面临的挑战和困境

新增用户
难度大

线上公域流量贵，各行业获客成本⾼

客户触达
效率低

有限员工无力覆盖，海量长尾客户

存量时代
到来

产业行业从粗放增⻓⾛向精耕细作

不同深度的运营服务

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服务流程
项目筹备
1. 品牌方人力资源确认
2. 整理品牌已有流量并分层
3. 品牌方流量渠道梳理与打通
4. 项目所需企微工具与硬件采购与调试
团队组建
1. 微盛运营团队：项目对接人、相关运营人员
2. 品牌方团队建议：项目对接人、相关运营人员
项目调研
1. 需求分析
2. 现状调研
3. 咨询与案例指导
执行运营方案
1. 企微搭建方案
2. 企微拉新与运营方案
3. 月度运营规划及落地方案
4. 活动运营方案
5. 诊断分析优化方案等
成功案例
连锁医药案例 — 企微客户运营与服务探索
客户需求
探索门店为中心社群运营模型，带动门店导购服务能力，咨询合作方式赋能总部运营团队
客户痛点
总部及门店暂无有效运营方法论，门店导购企微能力认知较低
运营策略
从底层搭建起门店运营模型，带动导购服务能力
准备期-启动期-运营优化期-交付售后
培训指导-拉新-运营-转化
实施效果
试点门店单月新增好友 2W+
单场裂变活动拉新2000+
粉丝留存高达80%
线上业绩实现3倍增长
更多案例